“Quiero importar, pero entre la aduana, el banco, la normativa y el proveedor de afuera no sé ni por dónde arrancar.”
Tu Gerente de Comercio Exterior y Financiero. Sin sumarlo a tu nómina.
Gerencia externa para PyMEs argentinas: comercio exterior de punta a punta y orden financiero, con IA aplicada a tus procesos.
Agendá tu diagnóstico gratuito
30 minutos · Google Meet · Sin compromiso
+100
operaciones de comercio exterior por año
+5 años
de experiencia en COMEX y gestión financiera
~1,8%
de ahorro en costos transaccionales sobre el valor operado
5 hs → 10 min
procesos reducidos con IA y acuerdos
Señales
¿Te suena alguna de estas?
“Importamos hace años, pero cada operación es un caos distinto: pagos, despachos y costos que nadie controla y ni entiendo de qué se tratan (y si de verdad existen).”
“Facturamos cada vez más, pero no sé cuánta plata tengo realmente ni cuánto voy a tener el mes que viene.”
“Me paso el día apagando incendios de plata y pagos en vez de dirigir mi empresa, y nunca sé si voy a llegar a pagar sueldos e impuestos el mes que viene.”
Si te reconociste en alguna, hablemos. Y si lo que necesitás es un contador para liquidar impuestos, un despachante o alguien que te garantice un resultado mágico, no soy yo — y te lo digo en la primera llamada, gratis.
Servicios
Tres frentes, una sola gerencia
Comercio Exterior
Importaciones y exportaciones gestionadas de punta a punta: proveedor, banco, despachante y logística coordinados, con cumplimiento normativo y costos bajo control.
Ver másFinanzas y Tesorería
Planificación financiera, proyección de cash flow, estrategia de pagos y relación con bancos: las finanzas conducidas como lo haría un CFO, con foco en decisiones y rentabilidad.
Ver másTecnología e IA
Reportes que se arman solos, conciliaciones automáticas y tableros en tiempo real: procesos que llevaban horas resueltos en minutos, con revisión profesional antes de cada entrega.
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Comercio exterior punta a punta
¿Qué significa que coordino todo?
Una importación tiene mil partes: proveedor, banco, aduana, flete, transporte. Este es el proceso completo que gestiono por vos, paso a paso.
Documentación y forma de pago
Vos decidís qué traer; yo reviso toda la parte documental con el proveedor y definimos la forma de pago para no caer en una Financiación de Importación innecesaria.
Despachante de aduana coordinado
Trabajo con despachantes en Buenos Aires, Neuquén, Mendoza y Paso de los Libres: tu carga entra por la aduana que más convenga, no por la única que conocés.
Flete internacional cotizado
Según el incoterm, comparo las alternativas: contenedor completo, consolidado, courier o multimodal. Antes de embarcar ya sabés el costo total estimado de la operación.
Pagos al arribo, en tiempo
Llegada la mercadería, coordino los pagos de buque, terminal, gastos y nacionalización para que nada frene la liberación ni genere costos extra.
De la aduana a tu depósito
Liberada la carga, coordino el transporte: retiro en aduana, entrega en tu depósito y devolución del contenedor vacío si corresponde.
Pago al exterior y tipo de cambio
Gestiono el pago por el MULC y el cierre de tipo de cambio. Si hay liquidez, armamos una estrategia de cobertura para protegerte de una posible devaluación.
Cierre bancario de la operación
Regularizo la importación ante el banco para que quede todo en orden y no te bloqueen las operaciones que vienen.
Todo esto sin que tengas que armar un área de comercio exterior. Vos definís qué traer; del resto me encargo yo.
Método
Cómo trabajo
Diagnóstico gratuito
30 minutos, sin compromiso. Analizamos tus principales problemas y te digo con honestidad si te puedo ayudar.
Propuesta por escrito
Alcance, entregables y honorarios claros antes de empezar. Sin sorpresas.
Gestión y mejora continua
Ejecuto, reporto y vos decidís. La información siempre queda en tu empresa.
Casos reales de mi gestión
Resultados que se pueden medir
Resultados de mi trabajo en gestión financiera y COMEX. Empresas reales, nombres en reserva por confidencialidad.
Importar sin armar un equipo de COMEX
Situación Sin estructura interna de comercio exterior, necesitaba importar para volver a ser competitiva.
Qué hice Gestión punta a punta de más de 4 contenedores en envíos multimodales: control y coordinación documental, búsqueda de financiación de importación, coordinación logística y regularización bancaria.
Qué cambió Volvió a competir con producto importado sin sumar un equipo interno.
Financiarse con ARCA salía carísimo
Situación Usaba planes de pago de ARCA para financiar IVA, cargas sociales y ganancias, sin comparar su costo real.
Qué hice Relevé la tasa efectiva de cada plan y la comparé contra las líneas de crédito bancarias disponibles; elegimos la alternativa más conveniente para cada obligación.
Qué cambió Mejor flujo de caja, 30 días más de plazo y un ahorro financiero neto de USD 49.500 en un año (USD 82.000 brutos).
Un solo proveedor logístico, cero referencia de precios
Situación Toda la logística internacional con un único proveedor, sin saber si pagaba bien o mal.
Qué hice Armé una cartera de proveedores y un esquema de cotización de al menos 5 por operación.
Qué cambió Diferencias de hasta USD 3.500 por contenedor entre cotizaciones, costos optimizados y proveedores validados por tipo de solución.
Del costeo “por sensación” al costo real
Situación Importaba sin tener claros los costos asociados de cada operación.
Qué hice Planilla de desagregación de todos los costos de importación, separando impuestos recuperables de costo directo; hoy es una app interna con IA que lee los legajos y lo calcula automáticamente.
Qué cambió Decisiones de importar (o no) tomadas con el costo real de cada producto, no el teórico — y precios de venta bien costeados.
Costos transaccionales a cero
Situación Se cobraba, depositaba y pagaba “como sea”, perdiendo comisiones en cada movimiento.
Qué hice Convenios con bancos para llevar a cero el costo de transferencias a proveedores y un procedimiento de depósito de e-cheqs que evita comisiones e impuesto al débito y crédito.
Qué cambió Eliminación casi total de los costos transaccionales — cerca del 1,8% del valor operado que dejaba de perderse.
Sobre mí
Rodrigo Cerezuela
Contador Público (UNS) y magíster en Dirección del Comercio y Negocios Internacionales. Hace más de cinco años gestiono finanzas, tesorería y comercio exterior en PyMEs de Argentina.
Mi forma de trabajar es concreta: ordeno las finanzas, dejo procesos claros y hago que las decisiones se tomen con datos, no con intuición.
Preguntas frecuentes
Lo que me preguntan antes de empezar
No hay relación laboral: no me tenés en tu estructura, no pagás cargas sociales y no me tenés subocupado. Voy puntual al problema y lo resolvemos.
Sí, trabajo con empresas de todo el país. La gestión es remota y los procesos están armados para eso.
En 30 minutos analizamos tus principales problemas y te digo con honestidad si te puedo ayudar o no. Si la respuesta es sí, te mando una propuesta por escrito con el alcance y todo lo que necesitás saber.
Cada situación es diferente. Después del diagnóstico te envío la propuesta por escrito con los valores, el alcance y los entregables. Sin sorpresas.
Sí, siempre. Un contador de confianza que trabaje bien es fundamental; yo no reemplazo la liquidación de impuestos. Si no tenés uno, te puedo recomendar (mirá mis alianzas).
El despachante es una pieza clave: es quien ingresa la mercadería al país de forma correcta. Yo coordino el proceso completo — desde el contacto con el proveedor, pasando por el despachante y la logística, hasta que los bienes llegan a tu empresa. Si no tenés despachante, también te puedo recomendar uno.
Sí: es exactamente lo que resuelvo. Vos definís qué traer y yo coordino todo el proceso — documentación, despachante, flete, pagos y cierre bancario — sin que tengas que contratar gente ni armar estructura.
Cuando no se puede pagar una importación anticipadamente, la única manera de hacerlo hoy es instrumentar una financiación de importación. Mi trabajo es doble: definir la forma de pago para no caer en una innecesaria y, cuando hace falta, buscarla y armarla al 99% — tu único trabajo es firmar y remitirla al banco.
Los bloqueos suelen venir de operaciones que quedaron sin cerrar correctamente. Me encargo del cierre bancario de cada operación y, si ya tenés operaciones viejas trabadas, las regularizo para destrabar las próximas.
Depende del volumen, la urgencia y el costo total de cada alternativa. En cada operación cotizo con diferentes opciones disponibles según el incoterm y te muestro los números para decidir con datos.
Uso IA como apoyo del servicio: todo lo que produce se revisa antes de entregarse. La confidencialidad me la tomo en serio: firmamos un acuerdo de confidencialidad y trabajo con las herramientas más seguras del mercado en protección de datos.
Hay dos formas de trabajar conmigo: servicio puntual o servicio continuo. La propuesta depende del diagnóstico, y cuando hay permanencia mínima siempre podés cancelar con preaviso.
El primer paso es un diagnóstico gratuito.
30 minutos por Google Meet. Si no te puedo ayudar, te lo digo en la primera llamada.